構建服務時可以使用許多敏捷方法，每種方法都有自己的一套工具和技術。
本指南介紹了3種最流行的敏捷方法：
- Scrum
- 看板
- Lean
流行的敏捷方法解釋了
Scrum
Scrum是最常用的敏捷方法。
它允許高度結構化的模型具有明確定義的角色和職責。這對於正在轉向敏捷的傳統結構化組織尤其有用。
在了解有關Scrum功能的更多信息，由Scrum，Ken Schwaber和Jeff Sutherland的開發人員撰寫。
看板 (Kanban)
看板作為一種開發方法的靈感來自於生產系統，這些系統專注於減少浪費和提高質量，就像豐田創造的那樣。
看板是一種可視化和改進當前工作實踐的方式，以便工作快速流經系統。
快速，順暢的工作流程意味著您可以：
- 快速，可預測地提供價值
- 及早獲得反饋，了解您的產品或服務是否滿足用戶需求
精益 (Lean)
精益軟件開發，如看板，改編自豐田生產系統等精益生產原則。
精益原則旨在幫助您的團隊專注於：
- 減少浪費
- 迅速交付
- 學習和提高
- 使用證據和數據做出決定
使用多種敏捷方法
您不必只使用一種方法，您可以從多種方法中選擇工具和技術來滿足您的團隊需求。
每種方法都有自己的語言來描述基本的工具和技術，重要的是要理解：
- 為什麼你選擇了一種工具或技術
- 敏捷的目標
確定使用哪些方法
Scrum
如果您的團隊不熟悉敏捷工作，那麼Scrum是一個很好的起點。
您的團隊通常會在以下情況下找到最有用的Scrum：
- 建立新產品或服務
- 增強現有功能
- 在每個'sprint'中添加新功能（固定的時間段）
當您運行實時服務並有緊急請求時，您可能會發現sprint約束並希望轉向基於流程的方法，如看板。
但您仍然可以繼續使用與Scrum相關的許多活動，例如每日站立會議，回顧會議和定期審查進度。
看板 (Kanban)
看板幫助您的團隊：
- 找到流程中的瓶頸
- 控制你正在做的工作量
- 根據實際交付預測您的輸出
當您的團隊需要快速響應不斷變化的優先級時，它尤其有用。
精益 (Lean)
精益使您的團隊能夠盡快專注於學習。
當您的團隊首次發現用戶的需求並決定如何滿足這些需求時，精益工具和技術尤其有用。
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